【作者】 修莉
【导师姓名】周国华
【学位名称】硕士
【学位年度】2008
【授予单位】西南交通大学
【分类号】 F284
【录入时间】2017-05-14
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【摘要】本文以鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理为研究案例,基于工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体操作层面详细探讨了鄱阳湖铁路特大桥中存在的人员、成本、进度、质量、安全、环保和风险等七个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对鄱阳湖铁路特大桥项目管理目标的有效控制。本文首先对鄱阳湖铁路特大桥项目的组织机构和团队进行了分析,认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要,在组织机构的设置、项目人员的配备和安排上,应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。鄱阳湖铁路特大桥施工的质量要求、工期、材料、人工、技术管理、合同管理水平等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响,因此鄱阳湖铁路特大桥施工过程中应用了责任成本管理原理,建立了责任成本预控机制(建立“一个体系”,实现“两个确保”,落实“五项制度”和实行“六挂钩”)和采用偏差控制法进行有效的项目成本控制。鄱阳湖铁路特大桥的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大,在进度的控制上坚持总进度目标不变的原则,适时进行局部进度计划调整,采用横道图和网络计划图相结合的方法,可以客观全面地监控项目进展情况,对项目的进度全面......
【全文】本文以鄱阳湖铁路特大桥项目施工管理为研究案例,基于工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体操作层面详细探讨了鄱阳湖铁路特大桥中存在的人员、成本、进度、质量、安全、环保和风险等七个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对鄱阳湖铁路特大桥项目管理目标的有效控制。本文首先对鄱阳湖铁路特大桥项目的组织机构和团队进行了分析,认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要,在组织机构的设置、项目人员的配备和安排上,应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。鄱阳湖铁路特大桥施工的质量要求、工期、材料、人工、技术管理、合同管理水平等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响,因此鄱阳湖铁路特大桥施工过程中应用了责任成本管理原理,建立了责任成本预控机制(建立“一个体系”,实现“两个确保”,落实“五项制度”和实行“六挂钩”)和采用偏差控制法进行有效的项目成本控制。鄱阳湖铁路特大桥的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大,在进度的控制上坚持总进度目标不变的原则,适时进行局部进度计划调整,采用横道图和网络计划图相结合的方法,可以客观全面地监控项目进展情况,对项目的进度全面...